Sampel tesis pada manajemen: TV terhubung di ekstensi merek L'Oreal

Strategi ekstensi merek l'oreal dalam teknologi TV yang terhubung

pengantar

TV yang terhubung adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan integrasi fitur Internet ke dalam perangkat televisi. Dalam dekade terakhir, konvergensi teknologi antara TV dan komputer telah meningkat secara signifikan. IKEA dan target adalah beberapa pendatang baru di sektor TV yang terhubung. TV yang terhubung sering lebih fokus pada media interaktif online daripada berfokus pada siaran konvensi, seperti set televisi sebelumnya (teknologi, 2011). Sebagian besar perusahaan multinasional sangat menyadari bahwa peran utama bisnis mereka di pasar internasional dipertahankan oleh merek-merek mapan yang membantu memperoleh klien yang loyal. Oleh karena itu, meluncurkan produk baru menggunakan strategi ekstensi merek membantu Perusahaan membangun posisi pasar strategis dalam suatu ekonomi yang menuntut penyesuaian dan respons yang konstan terhadap tren yang muncul.

Setelah tren saat ini dalam produksi konten dimana pemrograman ditawarkan oleh sumber-sumber non-konvensional seperti Red Bull, Lego, IKEA dan target, L'Oreal dapat mengembangkan dirinya dalam teknologi TV yang terhubung dengan menjelajahi berbagai operator jaringan. L'Oreal adalah salah satu perusahaan kecantikan dan kosmetik terbesar di dunia. Seperti IKEA dan target, L'Oreal dapat mengadopsi strategi ekstensi merek yang bertujuan untuk mendapat manfaat dari pengetahuan merek yang telah dicapai di pasar saat ini. Menurut sebagian besar peneliti, biaya pemasaran dan tingkat kegagalan berkurang secara signifikan ketika sebuah perusahaan meluncurkan produk baru di bawah payung merek terkenal (Media, 2010).

Makalah ini bertujuan untuk membahas bagaimana merek multinasional seperti L'Oreal dapat mengembangkan dirinya dalam teknologi TV yang terhubung. Bagian pertama akan mengeksplorasi strategi ekstensi merek sementara bagian kedua akan mengevaluasi kinerja strategi ini. Bagian ketiga akan mengidentifikasi strategi ekstensi superlatif dalam hal kinerja. Akhirnya, kertas akan menawarkan analisis SWOT yang komprehensif.

Strategi ekstensi merek

Menurut sebagian besar peneliti, ekstensi merek dipengaruhi secara positif oleh merek induk (Bermingham, 2011). L'Oreal secara strategis diposisikan sendiri di pasar global dengan berbagai produk kecantikan dan kosmetik. Perusahaan dapat menggunakan ekstensi merek sebagai strategi pemasaran, langkah yang telah menjadi lebih menarik dalam ekonomi modern karena mengembangkan produk baru mahal dan menghabiskan banyak waktu. Ekstensi merek dapat menjadi aspek penting selama proses manajemen merek. Ada berbagai strategi ekstensi merek yang dapat diterapkan L'Oreal. Salah satunya adalah memanfaatkan merek yang diperluas tentang ekuitas merek induk yang sudah mapan. Keberhasilan strategi ini didasarkan pada kenyataan bahwa konsumen sudah terbiasa dengan merek induk yang ada, yang secara signifikan membantu merek baru untuk memasuki pasar (Grup, 2011). Strategi ini juga membantu merek yang diperluas untuk menangkap segmen pasar baru.

Memanfaatkan merek yang diperluas tentang ekuitas merek induk adalah strategi yang sangat bermanfaat. Ini karena riset pasar pada produk baru berkurang secara signifikan, serta, biaya periklanan. Strategi ini juga memiliki peluang sukses yang lebih tinggi karena preferensi superior yang berasal dari ekuitas merek induk. Mayoritas strategi ekstensi merek biasanya menghasilkan efek timbal balik yang meningkatkan ekuitas keseluruhan merek inti. Pasar global dipandang sebagai tempat di mana persaingan dan pengenalan biaya merek-merek baru meningkatkan risiko kegagalan. Akibatnya, banyak perusahaan menggunakan ekstensi merek untuk memasuki pasar baru. Penelitian telah menunjukkan bahwa dalam dekade terakhir lebih banyak perusahaan lebih suka memperpanjang merek mereka daripada memperkenalkan produk baru dengan nama merek baru. Riset pasar menyimpulkan bahwa ekstensi merek dievaluasi dengan baik oleh pelanggan karena konsumen cenderung mentransfer atribut positif dari produk inti dari merek yang diperluas (Handout, 2010).

Pilihan strategi ekstensi merek akan membantu perusahaan menentukan tingkat di mana ia dapat memperpanjang merek. Sebelum L'Oreal meluas ke sektor TV yang terhubung, ia harus menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut. Pertama, apakah strategi ekstensi merek tetap konsisten dengan strategi visi perusahaan? Kedua, akankah strategi ekstensi merek yang dipilih meningkatkan citra merek induk? Akhirnya, akankah strategi ekstensi merek tetap konsisten dengan strategi penentuan posisi merek perusahaan? Masalah-masalah ini akan membantu L'Oreal untuk mengidentifikasi beberapa dampak ekstensi merek pada merek (Harris, 2009).

Beberapa arah kemungkinan ekstensi merek termasuk model ekstensi merek konsumen Taylor. Model ini telah berkontribusi pada berbagai penelitian dalam strategi ekstensi merek dan memberikan informasi yang berguna tentang bagaimana konstruksi ekstensi memengaruhi sikap keseluruhan konsumen terhadap merek yang diperluas. Diagram di bawah ini menggambarkan bahwa strategi ekstensi merek biasanya datang dalam dua bentuk, horizontal dan vertikal (Harris, 2009).

Dalam ekstensi merek horizontal, nama merek yang ada diterapkan ke dalam produk baru. Pendahuluan dapat menjadi kelas produk terkait, yang juga dikenal sebagai ekstensi dasar, atau dapat dalam kategori produk yang baru bagi perusahaan, yang juga disebut sebagai total ekstensi. Ada berbagai teknologi yang menawarkan solusi untuk TV yang terhubung untuk berbagai pasar dan model komersial (Hem, 2009). L'oreal pertama-tama harus memilih strategi ekstensi merek yang disukai sebelum memilih jaringan yang terbiasa dengan siapa yang akan menawarkan teknologi seperti itu di sektor TV yang terhubung. Diagram di atas juga menunjukkan ekstensi merek vertikal. Strategi ekstensi ini mensyaratkan pengenalan merek baru dalam kategori produk yang sama dengan merek induk. Namun, merek yang diperluas biasanya pada kategori harga dan tingkat kualitas yang berbeda juga disebut sebagai ekstensi langsung. Kategori produk mungkin memiliki lebih sedikit koneksi ke lini produk dasar yang dikenal sebagai ekstensi tidak langsung.

Selama beberapa tahun terakhir, pasar TV yang terhubung telah muncul ke dalam penyedia jaringan forcing arus utama untuk membuat forum yang menawarkan dukungan untuk pemain kritis yang mengendarai sektor ini. Saat ini, ada ratusan perusahaan yang memberikan perangkat lunak inovatif dan layanan online, karenanya, sangat penting bagi sektor TV yang terhubung untuk berkumpul untuk berbagi wawasan dan jaringan. L'Oreal dapat menggunakan beberapa forum yang dirancang untuk mempercepat riset pasar dan menyatukan pemain penting untuk mendorong sektor TV yang terhubung ke depan (Lane, 2011).

L'Oreal memiliki dua opsi yang memungkinkan dalam memasuki sektor TV yang terhubung menggunakan strategi ekstensi merek vertikal. Pertama, ekstensi merek dapat diperkenalkan dengan harga lebih rendah dan tingkat kualitas yang lebih rendah dibandingkan dengan merek induk. Nama merek kedua juga dapat diperkenalkan di samping merek induk dengan tujuan menunjukkan hubungan antara ekstensi merek dan nama merek inti. Perpanjangan merek L'oreal ke sektor TV yang terhubung akan membantu secara signifikan dalam menghasilkan penerimaan dengan menautkan merek baru dengan nama perusahaan yang sudah dikenal. Namun, ekstensi merek juga berisiko mengencerkan citra merek induk dengan merugikan ekuitas yang dibangun dalam nama merek induk (Lock, 2011).

Risiko terbesar selama ekstensi merek memudar kepribadian asli merek inti. Ketika L'Oreal memutuskan ekstensi merek, ia harus mempertimbangkan hal-hal berikut: Pertama, lokasi untuk memperluas merek. Ini akan melibatkan mengidentifikasi pasar baru dan menjangkau pelanggan baru. Kedua, perusahaan harus memutuskan produk apa yang akan diperluas. Ini dapat memilih untuk menawarkan produk dan layanan terkait atau tidak terkait di bawah merek inti yang sama di pasar baru atau yang ada. Akhirnya, L'Oreal harus mengidentifikasi cara memperluas merek TV yang terhubung. L'Oreal dapat memperluas merek secara independen atau kolaboratif dengan bisnis yang sudah mapan di sektor TV yang terhubung. Peneliti menggunakan teori kategorisasi ketika menjelajahi efek ekstensi merek (Manning, 2000). Menurut teori tersebut, ketika konsumen dipaksa untuk memilih dari ribuan produk, mereka cenderung mengkategorikan produk-produk tersebut melalui asosiasi merek mereka yang diberikan pengalaman sebelumnya (Media, 2010).

Sebagian besar literatur telah menghindar dari efek negatif dari ekstensi merek. Akibatnya, kebanyakan orang tidak menemukan bukti signifikan bahwa nama merek dapat diencerkan dengan ekstensi merek yang tidak berhasil. Namun, penelitian telah menunjukkan bahwa merek induk dapat diencerkan ketika ekstensi tidak konsisten dengan kategori produk dan kepercayaan merek (Nakamoto, 2009). Keseluruhan ekuitas L'Oreal dapat diencerkan dari variabel basis fungsional atau non fungsional di mana, pengenceran terjadi melintasi merek yang diperluas hingga merek inti. Kegagalan ekstensi merek membuat konsumen menciptakan asosiasi negatif atau baru yang terkait dengan merek inti, yang pada akhirnya mendistorsi identitas dan makna dari merek asli. TV yang terhubung menyediakan konten dari komputer atau jaringan lain baik melalui Digital Living Network Alliance atau Storage Network Terlampir (Virakul, 2011). Kinerja strategi ekstensi merek L'Oreal akan dipengaruhi secara signifikan oleh keandalan penyedia jaringan.

Strategi ekstensi merek evaluasi pertunjukan

Bagian ini akan menawarkan analisis komprehensif dari berbagai strategi yang dibangun oleh pesaing seperti IKEA, target, Red Bull, dan Lego dalam memperluas kebijakan iklan mereka di pasar TV yang terhubung. Mengevaluasi kinerja beberapa strategi ekstensi merek yang digunakan oleh pesaing ini akan membantu dalam memahami bagaimana merek multinasional seperti L'Oreal dapat mengembangkan dirinya dalam teknologi TV yang terhubung. Melalui evaluasi kinerja, perusahaan multinasional dapat menyelidiki dampak kesamaan produk, reputasi merek, serta, risiko yang dirasakan dan inovasi konsumen pada keberhasilan ekstensi merek.

Strategi ekstensi merek IKEA berfokus pada memanfaatkan ekuitas merek perusahaan pada layanan TV yang terhubung baru. Namun, Red Bull dan Target memilih strategi ekstensi merek yang berbeda. Alih-alih hanya mengandalkan ekuitas merek, Red Bull dan Target diluncurkan di pasar TV yang terhubung melalui kemitraan strategis dengan penyedia jaringan. Kemitraan strategis memungkinkan perusahaan untuk meluncurkan dirinya di pasar baru. Baik Red Bull dan Target juga memanfaatkan ekuitas merek mereka dengan TV yang terhubung karena ekstensi pada kategori yang lebih mirip dengan merek asli biasanya cenderung lebih mudah diterima (Vukasovič, 2010). Oleh karena itu, reputasi merek asli adalah faktor signifikan yang mempengaruhi keberhasilan perpanjangan. Namun, risiko yang dirasakan pada kategori penyuluhan biasanya meningkatkan penerimaan ekstensi untuk merek dan merek layanan yang tahan lama ...