Esai tentang kepemimpinan.

pengantar

Pengawasan tetap menjadi faktor penting untuk keberhasilan organisasi mana pun di dunia bisnis kontemporer. Namun, kebanyakan orang gagal memanfaatkan keterampilan pengawasan yang efektif karena kurangnya pelatihan di lapangan. Di setiap organisasi, pengawas memainkan peran penting dalam menghubungkan manajemen puncak ke tingkat manajemen yang lebih rendah dan karyawan biasa. Dengan demikian, peran berbeda dimainkan oleh pengawas dalam memastikan keberhasilan organisasi. Pengawas biasanya berdampak pada perilaku karyawan, upaya, motivasi, serta kinerja dengan memanfaatkan keterampilan pengawasan yang efektif. Pengawas biasanya didakwa dengan tanggung jawab untuk mempengaruhi proses pertumbuhan dan perkembangan suatu organisasi sementara lebih baik hasil akhir.

Menurut Mosley dan Pietri (2011), kepemimpinan tertanam dalam memanipulasi perilaku manusia dengan satu-satunya tujuan untuk mencapai tujuan yang diberikan. Karena lingkungan bisnis modern dihadapkan dengan berbagai tantangan yang mengancam, sangat penting bagi setiap palungan, penyelia, atau pemimpin untuk memahami ketidakpastian dan risiko yang terkait dengan pekerjaan mereka. Mereka memegang mantel suatu organisasi dan para pemangku kepentingannya. Dalam hal ini, diperlukan seorang pemimpin atau manajer sama-sama siap untuk tugas-tugas sama sekali. Pearce (2003) menyatakan bahwa manajer atau pemimpin sejati diuji pada titik-titik ketidakpastian ketika kegiatan dan hasil berada di bawah ekspektasi. Karena tidak ada seorang pun, kepemimpinan yang efektif melibatkan tingkat motivasi dan keterampilan tertentu, dan teknologi yang dianut. Pemimpin atau manajer yang baik akan selalu menjadi pemain tim yang kuat yang mengakui kemampuan orang lain. Oleh karena itu, seorang pemimpin harus memastikan bantuan karyawan mewujudkan potensi penuh mereka. Makalah ini mengeksplorasi masalah pengawasan dan kepemimpinan dan bagaimana membantu karyawan untuk mencapai potensi mereka.

Cara membantu staf untuk mencapai potensi mereka

Di dunia bisnis kontemporer ditandai dengan tingkat ketidakpastian yang tinggi, organisasi berusaha untuk melakukan perubahan yang dapat memungkinkan mereka untuk berkinerja lebih baik dan mengikuti persaingan yang ketat di pasar. Banyak organisasi fokus pada pencapaian ini dengan mengembangkan tenaga kerja mereka. Di tengah semua upaya ini adalah banyak tantangan meningkatkan biaya operasional dan akuntabilitas antara lain. Meningkatnya permintaan untuk produk dan layanan berkualitas telah menumpuk tekanan pada organisasi untuk memiliki pemimpin yang efektif dan terampil di setiap tingkat organisasi. Kepemimpinan adalah penentu penting kualitas pengawasan di setiap organisasi (Pearce, 2003).

Kepemimpinan dapat disebut sebagai proses memanipulasi perilaku manusia yang ditujukan untuk mencapai tujuan tertentu (Mosley & Pietri, 2011). Seorang pemimpin diharapkan memiliki kontrol dan pengaruh besar atas para pengikutnya dan menyelesaikan sesuatu dengan upaya minimal. Peran kepemimpinan di setiap organisasi cenderung bervariasi dengan posisi yang dipegang oleh pengawas dalam struktur manajemen perusahaan. Misalnya, manajer puncak memimpin organisasi mereka melalui berbagai macam kegiatan untuk mengimplementasikan kebijakan yang dibuat oleh Direksi (B.O.D). Mereka dapat menetapkan prinsip-prinsip organisasi dan mengembangkan strategi yang bertujuan untuk memastikan kelangsungan hidup organisasi di pasar (Pearce, 2003).

Kepemimpinan pengawasan di setiap tingkat manajemen organisasi dituduh bertugas berdampak positif terhadap kinerja rutin karyawan di bawah docket mereka. Organisasi bisnis biasanya menekankan pada manajemen pengawasan dengan banyak fokus pada teknologi dan inovasi. Di dunia kompetitif saat ini di mana konsumen fokus sebagian besar pada kualitas produk, ada panggilan oleh banyak organisasi untuk kepemimpinan pengawasan yang efektif untuk memungkinkan organisasi beroperasi secara efektif dan memenuhi kebutuhan klien mereka sambil tetap fokus pada tujuan organisasi (Pearce, 2003).

Di sebagian besar organisasi, sumber daya manusia membentuk tulang punggung suatu organisasi dengan memberikan kesempatan untuk berhadapan dengan pemain lain di pasar. Output organisasi tergantung pada upaya sumber daya manusia. Dengan demikian, membantu pekerja untuk mencapai potensi penuh mereka sangat penting bagi setiap organisasi karena akan membantu mereka mengembangkan tenaga kerja yang efektif, yang pada gilirannya akan berdampak positif pada kinerja organisasi. Berikut ini adalah beberapa cara di mana suatu organisasi dapat membantu karyawannya untuk mencapai potensi penuh mereka.

I. Membangun keterampilan yang efektif untuk manajemen tim

Pengawas yang efektif harus bekerja untuk kepercayaan dan penghormatan dari karyawan yang bekerja di bawah mereka. Untuk mencapai hal ini, mereka harus menggambarkan keterampilan yang diinginkan untuk mengatasi kerja tim yang efektif. Untuk pekerjaan pengawasan yang efektif, seseorang harus memiliki keterampilan kepemimpinan yang baik, memiliki pengetahuan yang tepat tentang delegasi kerja, dan ia harus memiliki keterampilan pemecahan masalah yang baik (Wright, 2009). Seorang penyelia yang efektif juga harus menggambarkan kemampuan pengambilan keputusan yang baik, antusiasme tentang mengembangkan karyawan di bawahnya, memiliki keterampilan komunikasi yang baik, dan berada dalam posisi untuk mempengaruhi karyawan menuju pencapaian tujuan organisasi (Pearce, 2003).

Ii. Kepemimpinan yang efektif

Kepemimpinan adalah konsep yang mencerminkan keterampilan khusus yang sangat penting untuk menjalankan posisi apa pun dalam suatu organisasi. Kepemimpinan melampaui mendorong dan meningkatkan moral karyawan (Mosley & Pietri, 2011). Ini melibatkan demonstrasi praktis tentang apa yang seharusnya dilakukan orang lain dan dengan menggunakan kekuasaan di dalam dirinya untuk memberdayakan para pengikutnya. Pemimpin yang baik harus memiliki keterampilan komunikasi yang efektif dan harus menyampaikan informasi yang dibutuhkan oleh karyawan pada waktu dan tempat yang tepat. Dia harus memiliki keinginan untuk membantu mereka yang bekerja di bawahnya untuk tumbuh dan berkembang secara profesional dan harus menunjukkan nilai-nilai dan keyakinan organisasi yang tinggi (Austin & Hopkins, 2004). Supervisor yang efektif adalah orang yang mampu mendelegasikan pekerjaan secara efektif (Mosley & Pietri, 2011). Dia dapat memfasilitasi keterlibatan karyawan dengan menetapkan sistem pengakuan dan penghargaan yang efektif. Keinginan untuk melatih dan meningkatkan kinerja karyawan membentuk salah satu masalah utama untuk penyelia yang efektif (Mosley & Pietri, 2011).