Contoh esai tentang kepemimpinan
I. PENDAHULUAN
Tidak peduli bagaimana pemimpin melakukan tugasnya, karena tidak mungkin untuk menentukan tindakan dan hubungan mana yang akan diperlukan untuk pencapaian tujuan suatu perusahaan, yang mendorong ke depan. Orang-orang tidak dapat berhasil menyelesaikan tugas mereka, ketika mereka tidak berinteraksi dengan orang lain dari mana karir mereka tergantung. Oleh karena itu penting untuk memahami tempat mana yang diambil oleh proses kepemimpinan, bagian mana yang ditindaklanjuti oleh hubungan antara kekuasaan dan pengikut, bagaimana hubungan ini memengaruhi efisiensi kerja dan metode apa dan sarana pengaruh pengaruh yang ada dalam situasi yang berbeda.
Ii. Kepemimpinan dan pengikut
Pemimpin adalah seseorang, yang mengarahkan dan mengoordinasikan kegiatan pengikut, yang harus mematuhi dia dan memenuhi persyaratannya dalam otoritas yang ditentukan. Pemimpin dapat melakukan tanggung jawab pemain hanya untuk memahami kekhususan kerja.
Saat ini tugas utama pemimpin adalah pemenuhan karya manajerial, yang sesuai dengan jenis khusus kegiatan kreatif. Dan ketika kesulitan subjek manajemen dan tingkat pekerjaan meningkat, pentingnya pendekatan kreatif juga meningkat. Oleh karena itu pekerjaan pemimpin memberikan peluang besar untuk pengembangan kepribadian, itu bergengsi dan membawa rasa hormat dari orang-orang di sekitarnya.
Tanggung jawab pemimpin itu sulit dan multi-faceted, mereka membutuhkan pengetahuan yang mendalam, pengaruh, kemampuan analitis, hadiah menjadi politisi, diplomat, humas dan pembicara. Hari ini tidak ada satu orang yang cocok dengan kriteria serbaguna ini dan sebagai hasilnya kepemimpinan terdiri dari beberapa orang, yang memenuhi persyaratan yang diberikan dan melakukan berbagai jenis pekerjaan (Drucker, 1988). Tetapi setiap pemimpin harus memiliki bakat untuk kepemimpinan.
Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang untuk merangsang mereka untuk pencapaian tujuan dalam pekerjaan dan pada saat yang sama adalah kemampuan untuk memiliki pengaruh pada hubungan, yang didasarkan pada tindakan kolektif yang mempengaruhi perubahan (Glazer, 1995) ada Banyak cara karena pemimpin mana dapat memengaruhi pengikut dan memimpin.
Pengikut adalah seseorang, yang memiliki tujuan yang sama dengan pemimpin, berupaya untuk memenuhi persyaratan pemimpin dan perusahaan dan juga percaya pada pekerjaan. (Challef, 1995)
AKU AKU AKU. Kekuatan
Kekuatan adalah kemungkinan untuk mempengaruhi perilaku orang lain (dalam pengikut kasus tertentu). Kebutuhan kekuasaan ada dalam manajemen. Selain pemimpin otoritas formal membutuhkan kekuasaan, karena ia bergantung pada orang-orang, yang berada dalam dan keluar tim Tujuan.
Biasanya pemimpin memiliki kekuatan atas pengikut, karena yang terakhir tergantung pada pemimpin dalam hal kenaikan gaji, penugasan pekerjaan, kemajuan, perluasan otoritas, dll. Tetapi dalam beberapa kasus pengikut memiliki kekuasaan atas pemimpin, karena yang terakhir bergantung pada Pengikut dalam masalah kemampuan pengikut melakukan tugas melakukan, pengaruh pengikut pada rekan-rekannya, hubungan informal pengikut dengan orang-orang dari departemen lain untuk bantuan dll.
Pemimpin harus menyadari bahwa penggunaan kekuasaannya sepenuhnya dapat memprovokasi reaksi dari sisi pengikut, ketika yang terakhir ingin menunjukkan kekuatannya sendiri. Dan efek ini dapat membawa tingkat tinggi pencapaian tujuan dan buang-buang upaya. Oleh karena itu pemimpin yang memenuhi syarat mencoba mendukung keseimbangan daya rasional, yang cukup untuk pencapaian tujuan, tetapi tidak menyebabkan sensasi perampasan dan pembangkangan untuk pengikut ...
