Contoh Esai Perbandingan: Tesla dan Apple
Apa Tesla dan Apple sama-sama tahu tentang memasuki pasar baru?
Di jantung masalah ini adalah pertanyaan tentang strategi, dan di bagian kedua kontradiksi dan kesamaan (Johnson et al.). Tesla dan Apple beroperasi untuk industri yang benar-benar terpisah (produk mobil dan perangkat keras / perangkat lunak) jika Anda mendefinisikan industri dari sudut pandang permintaan pelanggan, jelas ada kesamaan antara kedua perusahaan (Hickey).
Dalam hal profil permintaan pelanggan, gaya hidup dan karakteristik perilaku, adalah faktor-faktor yang mempengaruhi pembelian produk Apple dan mobil Tesla. Sementara itu jelas ada perbedaan titik harga antara mobil dan misalnya iPhone, namun ada banyak kesamaan antara pelanggan yang membeli keduanya. Memang kedua perusahaan menghasilkan produk, yang dapat diposisikan secara wajar di ujung pasar yang mereka beroperasi. Ini tentu saja meminta pertanyaan apakah ada perusahaan menyimpang dari pasar yang mereka pilih, misalnya kisaran harga pertengahan mobil Tesla?
Pada titik ini mungkin relevan untuk memperkenalkan dua model strategis.
Siklus hidup produk mengusulkan bahwa suatu produk melewati sejumlah tahapan sejak lahir hingga menurun selama periode waktu tertentu. Satu pilihan strategis untuk perusahaan seperti Tesla atau Apple akan berkembang secara internasional setelah pasar rumah jatuh tempo pada satu atau lebih kategori produk, sehingga memungkinkan pengembalian investasi yang dapat diterima. Mengingat elemen teknologi yang sangat di kedua perusahaan, siklus hidup produk mereka jelas sangat pendek. Oleh karena itu jelas bahwa model strategis ini berjalan beberapa cara untuk menjelaskan alasannya di balik ekspansi internasional perusahaan dan memang penekanannya pada pasar terbesar di Cina.
Sehubungan dengan matriks Directional Ansoff Semakin jauh sebuah perusahaan bergerak dari produk aslinya dan pasar ke pasar baru dan produk-produk baru semakin tinggi risiko dan laba. Produk baru yang jelas di Apple adalah iWatch yang hadir dalam tiga kategori produk. Mengingat biaya iWatch emas padat mereka dan pilihan yang jelas antara itu dan mungkin seseorang yang membeli Rolex apakah ada kekurangan kejelasan dalam strategi? Setanya pers yang sering berkomentar tentang Tesla yang ingin menghasilkan mobil harga menengah. Semua ini menyiratkan perlunya ekspansi internasional yang membutuhkan pasar baru.
Karya dikutip
Hickey, Matt. "Hal Apple dan Tesla ini: mereka mungkin yang paling aneh tapi termanis dari Valentine." Forbes., Majalah Forbes, 17 Februari 2015, www.forbes.com/sites/matthickkey/2015/02/17/this-apple-and-tesla-they-they-might-the-weetest- -VALENTINES / # 6442D6B262B4.
Johnson, Gerry, et al. Menjelajahi Strategi Perusahaan: Teks & kasing. FT / Prentice Hall, 2008.
