Diposting pada. oleh EssayShark.

Contoh studi kasus tentang Intel

Tingkatan akademis:
Universitas
Jenis kertas:
Studi kasus
Disiplin:
Bisnis dan Manajemen
Halaman:
4
Format:
Tak dapat diterapkan
Pesan kertas serupa

Haruskah Intel menembus pasar ponsel pintar dan pasar tablet?

1.0 Proposisi Pernyataan Penelitian

Respons terhadap pertanyaan penelitian apakah Intel harus menembus smartphone dan pasar tablet jelas - ya. Jawaban ini didasarkan pada permintaan pasar saat ini dan pertimbangan keuangan atau investasi. Laporan terbaru tentang Intel Financials yang dilakukan pada tahun 2013 mengungkapkan bahwa pendapatan perusahaan telah turun lebih dari 3% pada kuartal pertama tahun ini dan pendapatan perusahaan menurun sekitar 25% selama tahun yang sama (Intel). Alasan untuk pendapatan yang ditolak adalah bahwa penjualan komputer pribadi telah menurun secara signifikan mendukung smartphone dan tablet. Selain itu, penghasilan keseluruhan perusahaan terus turun karena peningkatan biaya awal yang berkaitan dengan pengembangan mikroprosesor komputer pribadi generasi berikutnya (Intel). Karena alasan ini, Intel harus menembus pasar smartphone dan tablet untuk menebus dan meningkatkan pertumbuhan dan profitabilitasnya. Alasan kedua adalah bahwa perusahaan harus bergerak menuju preferensi konsumen [smartphone dan tablet] dan mulai membuat array prosesor tidak hanya untuk komputer pribadi, tetapi juga untuk dua perangkat agar tetap relevan di industri.

Pergeseran ini akan menciptakan niche pasar yang lebih luas sehingga perusahaan akan berhenti mengandalkan pasar komputer pribadi yang secara bertahap menurun dan menangkap diri mereka sendiri pasar smartphone dan tablet yang meningkat.

Metode untuk menembus pasar harus melalui pertumbuhan organik daripada pengambilalihan karena dua alasan: untuk mengekang persaingan dari saingan utama mereka dan mempersenjatai dengan mengumpulkan pangsa pasar yang tinggi melalui produk-produk yang dikembangkan dan untuk menghindari litigasi dan runtuhnya dari akuisisi bisnis. . Rencana 2008 oleh Intel untuk mengambil alih aset Spectra Watt Inc. untuk memulai perusahaan otonom gagal karena perusahaan yang terakhir diajukan untuk kebangkrutan (KAPSCH). Situasi ini membocorkan risiko yang dapat meningkat dari upaya akuisisi.

Akuisisi terutama dianggap bekerja dalam situasi di mana perusahaan kecil atau dalam situasi di mana perusahaan telah terbukti menderita pertumbuhan yang dapat diabaikan yang cenderung mengarah pada penutupan (Hess 58). Namun, Intel adalah perusahaan yang terkenal yang dianggap sebagai produsen mikroprosesor terbesar di dunia dan transistor 3-D. Perusahaan telah merancang dan mengimplementasikan serangkaian mikroprosesor yang ditemukan di sebagian besar komputer pribadi termasuk merek komputer terkenal seperti Apple, Dell, dan HP. Proses pertumbuhan organik telah berulang kali terbukti bahwa perusahaan dewasa dapat menghasilkan pertumbuhan luar biasa melalui inovasi (KAPSCH N.P). Dengan kata lain, pertumbuhan organik membantu menambah nilai bisnis dalam jangka panjang dan ini tidak hanya membantu membangun reputasi perusahaan tetapi juga menghasilkan pendapatan yang diperlukan untuk investasi lebih lanjut. Misalnya, Samsung di ponsel dan Toyota di mobil telah mampu menghasilkan desain inovatif yang berkembang di pasar masing-masing.

2.0 Pendahuluan

Sementara banyak perusahaan memilih untuk tetap dalam bisnis utama mereka karena takut menurun, penelitian menunjukkan bahwa ada manfaat yang datang dari diversifikasi dan mengintegrasikan ke bidang bisnis baru. Alasan diversifikasi biasanya untuk mempertahankan pertumbuhan pendapatan perusahaan dengan menemukan aliran pendapatan alternatif serta menyesuaikan diri dengan perubahan bisnis reguler di pasar. Cara diversifikasi terjadi oleh pergeseran melalui produk atau oleh pertumbuhan organik atau anorganik [merger dan akuisisi] tergantung pada ukuran perusahaan dan kelayakan ekonomi untuk diversifikasi untuk membawa perubahan yang dimaksudkan (Jackson N.P). Oleh karena itu, upaya untuk menembus pasar tertentu atau usaha bisnis bukanlah memperlakukan, tetapi suatu keharusan bagi pertumbuhan perusahaan. Argumen itu membentuk dasar apakah Intel harus menembus pasar smartphone dan tablet dan respons yang menjadi afirmatif. Intel beroperasi dalam industri teknologi dan karena alasan ini selalu dalam upaya terus-menerus untuk menciptakan produk-produk unggulan sejalan dengan perusahaan lain yang secara teknologi canggih khususnya industri manufaktur komputer dan chip.

Seperti sampel ini?
Dapatkan studi kasus seperti ini hanya untuk $ 16,70 / halaman
Pesan kertas serupa sekarang

Kemajuan teknologi konstan panggilan untuk diversifikasi karena konsumen ditunjukkan untuk mendukung produk-produk unggulan yang datang dengan biaya yang wajar. Menurut Hill et al, diversifikasi adalah suatu proses dan jika manajer puncak ingin mengejar mereka, mereka harus memiliki kemampuan untuk membedakan peluang yang menguntungkan untuk menembus industri baru dan untuk melaksanakan strategi yang diperlukan untuk membuat diversifikasi (Hill dan Jones 352). Intel harus menembus pasar smartphone dan tablet melalui pertumbuhan organik untuk mempertahankan keunggulan kompetitifnya dan untuk meningkatkan pengumpulan pendapatannya. Makalah ini akan membahas mengapa Intel harus menembus smartphone dan pasar tablet menggunakan pertumbuhan organik serta alternatif lain dalam pandangan berbagai mengingat model strategis bisnis serta kelemahan yang dapat terjadi dari keputusan strategis.

3.0 Investigasi

3.1 Apakah Intel memiliki kemampuan diversifikasi?

Diversifikasi adalah proses bisnis di mana perusahaan terlibat dalam desain, manufaktur, dan pemasaran produk baru. Yaitu ada dua jenis diversifikasi: diversifikasi terkait yang tersisa di industri / pasar yang terbiasa dengan dan diversifikasi yang tidak terkait yang memerlukan pergeseran dari pembuatan produk yang akrab. Intel dapat dikatakan melakukan diversifikasi terkait karena perusahaan ingin menghasilkan prosesor [produk utama mereka] tetapi untuk segmen pasar yang berbeda [mereka yang menggunakan smartphone dan tablet]. Pertanyaan lain yang harus kita tanyakan pada diri sendiri adalah apakah Intel memiliki kapasitas untuk merancang dan menghasilkan chip pemrosesan untuk smartphone dan tablet. Jika jawabannya ya, maka perusahaan dapat melakukan proses diversifikasi tanpa hambatan serius seperti merancang produk atau pemasaran.

Konsepsi umum adalah bahwa sebuah perusahaan hanya dapat beradaptasi dengan baik jika sudah jatuh tempo dan terbukti melakukannya. Misalnya, bagaimana Apple Inc. berhasil kembali dari kasus yang hampir usang pada akhir 90-an untuk menjadi produsen komputer dan teknologi terkemuka secara global. Jawabannya dapat ditemukan dalam jenis strategi yang digunakan oleh manajemen puncak untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Model manajemen strategis menggarisbawahi bahwa bagi perusahaan untuk melakukan proses diversifikasi yang berhasil, mereka harus memeriksa lingkungan industri dengan mengevaluasi struktur kompetitif industri Perusahaan termasuk posisi kompetitif perusahaan dengan saingan utamanya (Hill dan Jones 18). Apple Inc. dapat diatur sebagai perusahaan teknologi global karena bagian dari agendanya adalah untuk mendiversifikasi melalui menciptakan produk-produk unggulan di pasar yang tampaknya memiliki barang-barang yang lebih biasa-biasa saja daripada yang canggih. Munculnya produk-produk Apple Superior pada abad kedua puluh satu misalnya pembuatan produk-produk baru seperti iPod, IMac, Mac Mini, MAC Book, dan iPad dari versi sebelumnya seperti Power Macintosh dan Newton Message Pad 100 Mengungkapkan Tujuan Perusahaan untuk Memuaskan Kebutuhan Konsumen . Produk Apple baru tidak hanya melayani kebutuhan pelanggan seperti portabilitas, perangkat yang mudah digunakan [layar sentuh], aplikasi bervariasi, dan beragam hiburan seperti pemutar MP3, tetapi perangkat tersebut datang dengan harga murah dan inilah yang menarik konsumen.

Dengan cara yang sama, Intel menjalani pertumbuhan lambat pada awal dua puluh abad pertama setelah penurunan permintaan untuk prosesor mikro tingkat lanjut memimpin pangsa pasar yang berkurang dan kenaikan selanjutnya untuk perusahaan saingannya AMD (McVeigh 6). Selain itu, Intel menderita beberapa litigasi mengenai masalah-masalah terkait bisnis seperti mikroprosesor hak dan tuduhan properti dari perusahaan AMD tentang persaingan yang tidak adil di (McVeigh 7). Litigasi ini menciptakan kendala finis pada perusahaan sehubungan dengan tagihan hukum yang akan mengurangi kemampuan perusahaan untuk bersaing dengan saingannya. Namun, perusahaan selalu berhasil bangkit dari situasi kemunduran melalui pengambilan keputusan strategis untuk memulihkan dana yang hilang melalui proses litigasi dan permintaan rendah. Misalnya pada tahun 2006 tepat setelah tuntutan hukum, rencana untuk bangkit kembali dari kelemahan litigasi sebelumnya melihat Intel membuat P6 dan NetBurst yang mengumpulkan pendapatan yang cukup besar karena permintaan tinggi yang disebabkan oleh ukuran kecil perangkat (McVeigh) ...

Contoh studi kasus kami hanya dapat digunakan untuk dilihat. Perlu diingat bahwa Anda tidak dapat menggunakannya sebagai makalah Anda sendiri karena itu akan dianggap sebagai plagiarisme. Jika Anda tidak punya waktu untuk menulis studi kasus Anda sendiri, essaysone.com dapat melakukannya untuk Anda. Beberapa siswa meninggalkan umpan balik mereka di situs kami, Anda dapat memeriksa halaman dengan testimonial agar Anda ingin memilih penulis tertentu. Kami di sini untuk membantu Anda tidak hanya dengan studi kasus, tetapi dengan tugas menulis lainnya juga. Habiskan waktu Anda seperti yang Anda inginkan saat kami menyelesaikan makalah Anda untuk Anda.

Alat Saran Topik
Langsung menemukan topik hebat untuk esai Anda
Cobalah

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Bidang yang Diperlukan ditandai *